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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产十七大名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类特供和专供茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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2.提升核心品牌竞争力。建立与品牌战略相匹配、与产品策略相同步的产品品牌推广计划，构建一体化、立体化的产品整合传播体系。其次，能够加速白酒的优势资源互补和集中。茅台、五粮液积极推进白酒百年老字号发展，打造中国白酒金三角，能够传承与发扬中国白酒技艺。在产业调整和优化升级后，中国白酒产区的战略性互动会增强，白酒资源会进一步集中，白酒竞争力增强。
拍卖业萌芽于古代罗马，但正式形成却是在17、18世纪的近代欧洲。1744年和1766年，当今世界上两大拍卖行苏富比和佳士得分别在伦敦成立，标志着近代拍卖业的源起。1997年，随着《中华人民共和国拍卖法》的颁布，开启了中国现代拍卖业的元年，至今虽只有15年，但如同举世瞩目的中国经济发展速度一样，中国的拍卖业也快速走过了发达国家几百年的市场历程。首先，专卖店体系的升级，将是这一次供应链建设的核心。按照李书记的说法，“依托专卖店、旗舰店和社会有影响力的销售终端”，就可以明确看到，“百城千县万店”供应链体系工程建设中，专卖店体系应该是核心。我曾经讲过，专卖店体系是五粮液一个非常好的宝库和资源，单单线下实体专卖店的数量，就是行业第一。无论从质量和数量来看，五粮液专卖店都是领先的，这也是五粮液强于茅台的地方。如果在新调整中，制定专卖店发展的共同纲领和目标，深度挖掘专卖店的价值，让专卖店成为“万店”的核心，就能引领社会终端全面转型升级。张经理，现在是武汉市某大商的商超部负责人，一个从卖场导购一步步“实战”出来的卖酒人，如今管理着公司湖北市场60余家门店。与卖场打交道已有9年，面临同行与商超的双重挤压，这位曾经的金牌导购现在感叹最多的是卖酒太难了： 曾经明年计划外执行769元/瓶
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